Medio Ambiente

Ajuste y revisión del plan

Introducción

El plan de euskera de Arruti S.L. se fue ajustando año a año y al finalizar todo el periodo de planificación. Al termino del periodo de planificación, se hizo una valoración general de esos tres años, y el coordinador, la comisión de euskera y la dirección efectuaron nuevas propuestas y establecieron nuevos objetivos para el siguiente periodo de planificación.

La evaluación de esos tres años se recogió en un informe, que contaba con los siguientes contenidos:

• Datos actualizados de uso y presencia: según los indicadores, los mejores resultados se obtuvieron en el primer y segundo eje. Se observó que en el eje de relaciones internas, en apartado de gestión de sistemas, no se cumplieron todos los objetivos sobre impresos laborales. Pese a que el propio diagnóstico señalaba que se exigía un gran esfuerzo, se consideró necesario para extender el plan al taller.
• Los indicadores de sistematización señalaban que estaban vigentes los criterios lingüísticos para afianzar el uso y la presencia del euskera logrados en esos tres años, y es que, por ejemplo, se elaboraron nuevos formatos bilingües para las notificaciones generales.
• Identificación de los nuevos niveles en los que establecer los objetivos para el próximo periodo de planificación. Se acordó abrir una nueva fase, en la que sería la fábrica, tal y como se ha comentado, el nuevo ámbito de implantación.
• Se nombró una nueva comisión de euskera, nombrándose a otros representantes del taller.
•   Las valoraciones generales sobre los ritmos de aplicación, la actuación de las figuras del plan y de la dirección, o la satisfacción de los trabajadores que participarían directamente en el plan.

Se observó, en general, que el plan de euskera estaba haciéndose un sitio e integrándose en los demás planes y la sistemática (programas de comunicación, prevención o calidad) de Arruti S.L.

Seleccionando los datos más destacados, se elaboró una hoja informativa que fue repartida a los trabajadores por las vías habituales de comunicación; además, la Dirección dio cuenta de los resultados y los nuevos proyectos en la asamblea anual.

Atendiendo a la experiencia acumulada, se decidió emprender un segundo periodo de planificación, en el que el plan incidiría en el taller de Arruti S.L.