Lan-malgutasuneko politikak
Atal honetan azaltzen dira malgutasunarekin lotutako hainbat praktika. Adierazi enpresako zenbat langilek dituzten eskura aukera edo neurri hauek.
|
Neurria |
Ezinezkoa da enpresan neurri honen ezarpena |
Inork ez |
Langileren batek |
Geheinek |
Denek |
|
Sartzeko eta ateratzeko ordutegi malgua |
|
|
|
|
|
|
Lanaldi trinkotua (ez da lan egiten ostiral arratsaldeetan eta ordu horiek astean zehar lantzen dira) |
|
|
|
|
|
|
Bazkaltzeko denboraren murrizketa (lehenago ateratzeko helburuarekin) |
|
|
|
|
|
|
Lanaldi intentsiboa udaldian |
|
|
|
|
|
|
Oporretarako malgutasuna |
|
|
|
|
|
|
Ordu-polta (ordu extrak metatzea) |
|
|
|
|
|
|
Familiako larrialdi batengatik lantokia uzteko aukera |
|
|
|
|
|
|
Lanaldi murriztuak sustatu, lanaldiak murriztu beharrean |
|
|
|
|
|
|
Eszedentzia puntual pertsonalak eta familiakoak (adibidez udaldian) |
|
|
|
|
|
|
Jaiotzeengatiko baimenak, legeak ezartzen duenaren gainetik |
|
|
|
|
|
|
Edoskitze metatua |
|
|
|
|
|
|
Ordezkatu egiten dira adingabeen edo adinekoen zaintzarako eszedentziak edo baimenak hartzen ditudten langileak |
|
|
|
|
|
|
Politika bat dago lan-ordutegitik kanpo bilerak edota ekintzak ez egiteko, ahal den neurrian |
|
|
|
|
|
|
Job sharing edo lanpostu partekatua |
|
|
|
|
|
|
Argiak itzaltzeko politika (enpresak langileak animatzen ditu lanaldia bukatzean etxera joateko) |
|
|
|
|
|
Atal honetan azaltzen dira malgutasunarekin lotutako hainbat praktika. Adierazi enpresako zenbat langilek dituzten eskura aukera edo neurri hauek.
|
Neurria |
Ezinezkoa da enpresan neurri honen ezarpena |
Inork ez |
Langileren batek |
Gehienek |
Denek |
|
Langilegoari mugikorra errazten zaio |
|
|
|
|
|
|
Ordenagailu pertsonala errazten da |
|
|
|
|
|
|
Urrutiko lana (telelana) |
|
|
|
|
|
|
Interneteko konexioa erraztu edota lan egiteko beharrezko materiala ere |
|
|
|
|
|
|
Bideokonferentzien erabilera lekualdatzeak ekiditeko |
|
|
|
|
|
Atal honetan aurkezten ditugu arlo pertsonala eta profesionalaren oreka lortzeko edo mantentzeko bideratuta duden hainbat neurri. Adierazi abantaila hauek zure enpresako langilen eskura dauden:
|
Neurria |
Ezinezkoa da neurri honen ezarpena enpresan |
Inork ez |
Langileren batek |
Gehienek |
Denek |
|
Arlo profesionalerako aholkularitza |
|
|
|
|
|
|
Arlo pertsonalerako / familia-arlorako aholkularitza |
|
|
|
|
|
|
Laneko bizitza eta familiako bizitzaren arteko kontziliaziori buruzko formakuntza |
|
|
|
|
|
|
Denboraren kudeaketari eta estresari buruzko formakuntza |
|
|
|
|
|
|
Gizonen eta emakumeen arteko berdintasunean formakuntza |
|
|
|
|
|
|
Formakuntza, ahal bada, lan-ordutegiaren barnean antolatzen da |
|
|
|
|
|
|
Langile baten lan-kargaren eta erantzukizunen egokitzapena denboraldi batean egoera puntualek eraginda |
|
|
|
|
|
|
Pertsona bat denbora batez lanpostuz aldatzea, haren egoera puntualari hobeto egokitzen den beste lanpostu batera |
|
|
|
|
|
Azaldu zure enpresak zerbitzu hauetakoren bat eskaintzen dion langilegoari:
|
Neurria |
Ezinezkoa da neurri honen ezarpena enpresan |
Inork ez |
Langileren batek |
Geheinek |
Denek |
|
Haurtzaindegi-zerbitzua (berezkoa edo diruz-lagundutakoa) |
|
|
|
|
|
|
Laguntza-ekonomikoak haurtzaindegirako edo seme-alaben zaintzarako |
|
|
|
|
|
|
Menpeko senideen zaintzarako laguntza-ekonomikoa |
|
|
|
|
|
|
Haurtzaindegi eta eskolei buruzko informazioa |
|
|
|
|
|
|
Adineko pertsonen edo desgaitasunen bat duten pertsonentzako zentruei buruzko informazioa |
|
|
|
|
|
|
Jangela / jatetxeko tiketa |
|
|
|
|
|
|
Gimnasioa |
|
|
|
|
|
|
Enpresako aparkalekua |
|
|
|
|
|
|
Mediku-asegurua |
|
|
|
|
|
|
Senideentzako laguntza sanitarioa |
|
|
|
|
|
|
Formakuntzarako laguntza-ekonomikoa |
|
|
|
|
|
|
Istripu-asegurua |
|
|
|
|
|
|
Bizi-asegurua |
|
|
|
|
|
|
Erretiratze-plana (adibidez, BEGAE) |
|
|
|
|
|
Batu lortutako puntuak ondoren azaltzen den balorari jarraituta eta ikusiko duzu zure enpresa zer kontziliazio-maila duen.
- Ezinezkoa da neurri hau ezarpena enpresan = 1 puntu
- Inork ez = 2 puntu
- Langileren batek = 3 puntu
- Gehienek = 4 puntu
- Denek = 5 puntu
Puntuazioaren arabera, hau izango da kontziliazio-maila:
- maila: 15-27 puntu
- maila: 28-39 puntu
- maila: 40-51 puntu
- maila: 52-63 puntu
- maila: 64-75 puntu
Enpresak kontziliazio-politika arloan duen egoeraren irudikapen-grafikoa lortzeko, nabarmendu fase bakoitzean lortutako puntuazioa. Lortzen dugun irudiaren arabera jakingo dugu enpresa konprometituta, sentsibilizatuta edo interesatuta dagoen.
|
Lortutako irudia beheko grafikoaren itxura antzekoa badu, zure enpresa bide egokian dago kontziliazio-politiketan eta ENPRESA KONPORMETITUA da. Zorionak! |
Irudia ondorengo grafikoaren itxura antzekoa badu, zure enpresa SENTSIBILIZATUTA dago kontziliazio-politiketan. Urrats batzuk eman dituzue baino oraindik badaude arlo batzuk non neurriak ezarri behar dituzuen helburua lortzeko. Hasitako bidean jarraitu etengabe hobetzen. |
Irudia beheko grafikoaren itxura antzekoa badu, zure enpresak INTERESA du kontziliazio-politiken garapenean. Hasiera-fase garrantzitsu batean dago, non barne-hausnarketak etorkizuneko estrategiak ezarriko dituen. Hori dela eta, animatzen zaitugu barne-hausnarketa bat egitera erabakitzeko zein izango den ekintza-estrategia kontziliazio-politikei dagokienez. Hau da, erabaki zer neurri sustatuko dituzuen enpresaren aldetik. Adibidez, denbora-antolakuntza edo espazio-antolakuntzari buruzko neurriak, laguntza eta aholkularitza arlo pertsonalean eta profesionalean; edo beste zerbitzu edo neurriak kontziliazioa laguntzeko. |
|
|
 |
 |
