La oportunidad del proyecto #BesaldIA2627

Al inicio de las segundas conversaciones públicas [sobre evaluación de políticas públicas] (Yimbi, Bilbao, 23 de septiembre de 2026), nuestro #BesaldiKide y viceconsejero del Departamento de Gobernanza, Xabier Otxandiano, desde la alta responsabilidad que comparte en el Gobierno Vasco en materia de evaluación de políticas públicas —allí estaba, entre otras personas, Itziar Fernández, directora de Hacienda—, reconoció públicamente, con amabilidad y afecto, los avances realizados por Besaldi.

Cuántas personas y quiénes llenaron aquel lugar —cuando la primera gran evaluación de Besaldi (el primer informe general preceptivo) estaba casi terminada— eran, probablemente, buenas señales. Sin detenerse, el órgano ya está trabajando en la primera evaluación de las políticas de empleo (trienal), con Daleph y KSNET; además, tiene prevista hasta finales de 2027 una actividad en sus líneas de actuación —como seguimiento y evaluación, investigación, sistematización, sensibilización, formación, comunicación y documentación— articulada mediante diversos instrumentos, tanto subvencionales (SIIS y EHU) como contractuales (por ejemplo, con Iseak), básicamente ya adjudicados

Se abre, por tanto, una oportunidad para Nekane, Marijo, Maite y Fernando (personal de Besaldi), con la ayuda de la comunidad de referencia, del personal y las estructuras del departamento y del Gobierno, de las inteligencias artificiales y de las infraestructuras digitales y, en este caso, con la ayuda de KPMG: pensar, analizar, probar, aprender, decidir, diseñar y construir Besaldi. A través del proyecto #BesaldIA2627, contribuir a que disminuya la ebullición y a que las ideas decanten.

La actividad consume recursos y produce efectos, pero no necesariamente construye activos perdurables, de esos que dejan de ser individuales y pasan a ser colectivos. En Besaldi, sin dejar de hacer cosas, ahora tenemos la oportunidad de decidir qué queremos ser, así como de reconocer y delimitar ese conjunto de conocimientos, conceptos, rutinas, imágenes, infraestructuras, documentos, tecnologías, datos, relaciones, propósitos, emociones, valores, normas, procedimientos y hábitos que, junto con las personas y agentes a quienes importa Besaldi, conforman una institución y le dan solidez (véase «Hacia el modelo Besaldi»).

Y, para hacerlo, debemos mirar de frente el reto de las inteligencias artificiales y abordarlo con seriedad, en la medida de nuestras capacidades y posibilidades. ¿Te sumas?