Plan de Industria - Euskadi 2030

Entidad:
Industria, Transición Energética y Sostenibilidad
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Objetivos

  1. Más industria

1.1. Arraigar las empresas tractoras.

1.2. Aumentar el tamaño de la pyme industrial.

1.3. Completar las cadenas de valor en nuestros sectores estratégicos mediante diferentes actuaciones, incluyendo el desarrollo de start-ups.

1.4. Atraer inversión extranjera en sectores con potencial de futuro.

1.5. Consolidar la internacionalización de nuestras empresas en mercados estratégicos.

  1. Mejor industria

2.1. Aumentar el nivel tecnológico innovador de las empresas.

2.2. Impulsar la adopción de la Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.

2.3. Promover infraestructuras físicas y digitales avanzadas.

2.4. Atraer y desarrollar nuevo talento a la industria.

2.5. Promover la gestión avanzada y sostenible.

  1. Menos emisiones

3.1. Descarbonizar la actividad industrial manteniendo la competitividad.

3.2. Desarrollar nuevas oportunidades industriales derivadas de la economía circular.

3.3. Promover la generación de energías renovables propias.

3.4. Incrementar la capacidad y flexibilidad de la red eléctrica.

3.5. Promover la adaptación al cambio climático.

  1. Simplificación administrativa y desburocratización para reducir plazos en un 30%.

Legislatura

XIII Legislatura

Compromiso temporal

2030

Órganos de gestión del plan

Oficina de Gestión Técnica (SPRI)

A nivel operativo, SPRI como agencia ejecutora de los principales programas de apoyo para la industria vasca, actuará como nodo técnico de coordinación. Sus funciones serán: (i) mantener una visión global del desarrollo del Plan; (ii) alimentar la monitorización a través de la actualización de las tres herramientas de inteligencia estratégica; (iii) facilitar las reuniones del Comité Estratégico y el Consejo Vasco de la Industria y (iv) coordinar las relaciones con proyectos y programas para ajustar su implementación.

Órganos de seguimiento y evaluación

Comité Estratégico del Plan

A nivel ejecutivo y de dirección política-técnica, se constituye un Comité Estratégico ad hoc que mantendrá una reflexión continua sobre la implementación y evolución del plan, apoyado por tres herramientas de inteligencia estratégica:

  1. Cuadro de mando estratégico: 6 indicadores headline alineados con los tres ejes del Plan, con metas fijadas para la vida del Plan, y con indicadores compuestos para monitorizar su avance en conjunto.
  2. Cuadro de mando extendido: batería de 30 indicadores, dos por objetivo estratégico, para apoyar el seguimiento operacional del Plan y asegurar su efectiva orientación hacia el alcance de las metas del cuadro de mando estratégico.
  3. Mapa vivo de proyectos y programas: herramienta dinámica con el estado, fase y contribución de cada iniciativa.

Se reunirá, como mínimo, de forma trimestral, y será el principal foro de decisión ejecutiva sobre el despliegue del Plan. Será el foro para la toma de decisiones sobre la entrada de nuevos proyectos o la salida de proyectos del paraguas del Plan (para lo cual habría un proceso concreto establecido). Estará compuesto, entre otros, por:

• Consejero de Industria, Transición Energética y Sostenibilidad (preside).
• Viceconsejerías de los Departamentos de Gobierno.
• Departamento de promoción económica de las Diputaciones.
• Direcciones Generales de SPRI, IHOBE, EVE y URA.