Cerca de un centenar de empresas han participado desde 2022 en el servicio Lan Mentoring promovido por Lanbide en colaboración con Innobasque, que proporciona herramientas y casos prácticos para gestionar la edad y el relevo generacional en las PYMEs de Euskadi
"Los procesos de sucesión no impactan sólo en la persona que se va y en la que la sustituye, sino en toda la organización al completo"; "El éxito del relevo generacional en empresas familiares depende, en gran medida, de la capacidad para construir espacios de transición". Son sólo dos de las conclusiones que recoge el informe de la edición de 2025 de Lan Mentoring, en la que han participado un total de 11 PYMEs de Álava, Gipuzkoa y Bizkaia preocupadas por cómo abordar con éxito el relevo generacional, sobre todo en puestos que son críticos para una exitosa continuidad del negocio.
Pequeñas señales del día a día
En muchas PYMEs, el relevo y la gestión del conocimiento no aparecen como un proyecto concreto, sino como pequeñas señales del día a día: tareas que siempre recaen en las mismas personas, decisiones que no se explican del todo o conocimientos que funcionan porque alguien lleva años haciéndolos de una determinada manera.
El informe Lan Mentoring 2025 recoge casos reales de empresas que, en algún momento, decidieron parar, mirar con algo más de perspectiva y trabajar estas situaciones de forma consciente. La experiencia refleja que, para gestionar la edad en las empresas con éxito, debemos planificar y anticiparnos.