DICIEMBRE 2025

ESTUDIOS

De nuevo a vueltas con las medidas para sancionar los abusos de la temporalidad en el empleo público

Autora: ROQUETA BUJ, Remedios. 

RESUMEN: La Sala de lo Social del Tribunal Supremo, ante las dudas interpretativas que alberga en cuanto al reconocimiento de la condición de personal laboral fijo de las Administraciones Públicas, a los asalariados contratados sin someterse a los principios de igualdad, mérito y capacidad, a través de su auto de 30 de mayo de 2024 (recurso 5544/2023), ha elevado petición de decisión prejudicial al  Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE y suspendido todas las actuaciones hasta que esta se resuelva. El cometido de este estudio es analizar la doctrina jurisprudencial comunitaria sobre la materia e intentar proyectar los efectos o consecuencias que puede provocar en el ordenamiento jurídico español para dar respuesta a la misma, tanto en relación con el personal funcionario como el laboral, y aventurar cuál puede ser la respuesta del TJUE ante la nueva petición de decisión prejudicial planteada por la Sala de lo Social del Tribunal Supremo.

PALABRAS CLAVE: abuso en la temporalidad, administraciones públicas, contratos temporales, derecho social de la Unión, personal funcionario interino.

INNOVACIÓN Y BUENAS PRÁCTICAS 

La profesionalización de la dirección de recursos humanos: un reto inaplazable

Autora: BUSQUETS MONTES, Silvia. 

RESUMEN: Este artículo analiza, a partir de datos empíricos, cómo las organizaciones deben impulsar la transformación de la figura de la dirección de recursos humanos hacia un perfil directivo estratégico, capaz de convertirse en un actor clave en la modernización y mejora de la gestión pública local. Aunque los departamentos de personal han estado tradicionalmente orientados a tareas administrativas, hoy se requiere una dirección capaz de impulsar políticas estratégicas que vinculen la gestión de las personas con los objetivos institucionales y con las demandas ciudadanas. No obstante, factores como la falta de reconocimiento formal del cargo, la rigidez normativa o la limitada disponibilidad de perfiles especializados han dificultado la consolidación de esta función estratégica. Sin embargo, la digitalización, la inteligencia de datos y el desarrollo de nuevas capacidades, abren en este contexto, una oportunidad decisiva para redefinir la función directiva en recursos humanos. El análisis realizado muestra que únicamente mediante una profesionalización real y explícita del puesto será posible que las organizaciones locales puedan responder de manera eficiente, innovadora y sostenible a los retos actuales y futuros.

PALABRAS CLAVE: inteligencia de datos, perfil profesional, planificación estratégica, profesionalización, recursos humanos.

JURISPRUDENCIA

Cesar Gallastegui Aranzabal

SELECCIÓN BIBLIOGRÁFICA

Colón de Carvajal Fibla, B., y Martín Castaño, R. (Coords.) (2025). La Dirección Pública Profesional: evaluación, selección y desempeño de los directivos públicos. El Consultor de los Ayuntamientos. (Recensión: Luis F. Maeso Seco) 

Rastrollo Suárez, J. J. (Coord.) (2024). Retos y perspectivas de la función pública del futuro: una revisión en Europa e Iberoamérica. INAP. Colección Monografías.  (Recensión:  Juan Camilo Puentes)

Novedades bilbiográficas