Revista semestral con proyección internacional editada por el Gobierno Vasco desde 1985 para el fomento del análisis y el debate económico con especial atención a los temas que afectan a la economía vasca. ISSN-0213-3865 / E-ISSN 2340-4051
Título:
The role of sustained innovation in the competitiveness and longevity of Hidden Champions
Revista nº:
95 - Internacionalización de la empresa mediana y liderazgo en los mercados mundiales
Artikulu honek «Ezkutuko Txapeldunak» izeneko enpresen kasua aztertzen du eta, bereziki, enpresa horiek epe luzean organizazio lehiakor eta internazional gisa mantentzeko berrikuntzak nola gaitzen dituen. Artikuluak lehen eta bigarren mailako materialak ditu oinarri sei kasu zehatz-mehatz aztertzeko eta «berrikuntza gaitasuna» osatzen duten bost atributu gako identifikatzeko. Bost atributu horiek honakoak dira: ezagutzaren oinarri sendo bat eraikitzea, errendimendu handiko kolaboratzaileen sare zabalgarriak garatzea, berrikuntzaren sekretua errepikatzea ahalbideratzeko berrikuntza-ohiturak txertatzea, eskuragarri den berrikuntza-espazioaren esplorazio zabala eta gaitasun dinamikoa garatzea; hau da, dituzten berrikuntza-eredu eta -ikuspegiak berrikustea, birkonfiguratzea eta aldatzea, etengabe aldatzen ari den kanpoko ingurunera egokitzeko.
Resumen
Este artículo explora el caso de las empresas denominadas ‘Campeones Ocultos’ y en particular estudia el papel que la innovación juega en capacitarlas para el sostenimiento de su posición como organizaciones competitivas e internacionales a largo plazo. El artículo se basa en documentación básica y derivada para explorar en detalle seis casos e identificar cinco atributos claves que constituyen la ‘capacidad de innovación’: construir una base fuerte de conocimiento, desarrollar redes extensivas de colaboradores de alto rendimiento, incorporar rutinas de innovación para permitirles repetir el secreto de la innovación, una exploración amplia del espacio de innovación disponible, y desarrollar la capacidad dinámica, esto es, la capacidad de revisar, reconfigurar y cambiar sus modelos y enfoques de innovación con el fin de adecuarlos a un entorno externo en constante cambio.
Abstract
This paper explores the case of Hidden Champion firms and in particular looks at the role which innovation plays in enabling them to sustain their position as internationally competitive organizations over a long period. It draws on primary and secondary material to explore six cases in detail and identifies five key attributes which make up their ‘innovation capability’ – building a strong knowledge base, developing extensive high performing networks of collaborators, embedding innovation routines to enable them to repeat the innovation trick, wide exploration of available innovation space and developing dynamic capability – the ability to review, reconfigure and change their innovation models and approaches to suit a constantly changing external environment.
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Fecha de la última modificación: 02/02/2026
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