Revista semestral con proyección internacional editada por el Gobierno Vasco desde 1985 para el fomento del análisis y el debate económico con especial atención a los temas que afectan a la economía vasca. ISSN-0213-3865 / E-ISSN 2340-4051
Título:
Tubacex, S.A. Estrategia: una actitud constante
Revista nº:
18 - Estrategias empresariales
Páginas:
138-147
Autores:
Esteban Pérez Herrero
Fecha de publicación:
III/90
Materias:
Estructura de mercado, estrategia empresarial y funcionamiento en el mercado
Objetivos, organización y comportamiento de las empresas
TUBACEX, mundu honetan egin dituen bere 25 urteetan zehar, enpresa-gestio estrategikoaren pentsamendua pixkana-pixkana bereganatuz joan da, buruera sinpleago eta enpresarial batetil konplexuago eta korporatibo batera pasaz. Azken bost urteotan, eta bere ihardueraren oinarrizko negozioaren —hau da, soldadurarik gabeko altzairuzko tuboen— krisaldirik larrieneko testuinguruan, balio erantsi handiagoko produktuetarako espezializazio bortitzeko eta ihardueren dibertsifikazioko estrategia bat hartu du konpainiak, konkurrentziako baldintzei modu faboragarri batean aurre egiteko modua izan duelarik. Eta iharduketa korporatiboari dagokionez, estrategia hau, konkurrentzi abantailen tamainan eta diferentziazio-potentzialean sakontzeko lanean gauzatzen da konkurrentzi giroaren etengabeko azterketa eta segimendu batean, alegia, ekimen- aukerak edo egokitzapen-beharrak non dauden antzemanez.
Resumen
TUBACEX, a lo largo de sus 25 años de existencia, ha venido asimilando el pensamiento del management estratégico, pasando de una concepción más simple y empresarial a una más compleja y corporativa. En los últimos cinco años, y en el contexto de la más grave crisis de su negocio base de actividad, los tubos de acero sin soldadura, la compañía ha adoptado una estrategia de fuerte especialización hacia los productos de mayor valor añadido y de diversificación de actividades, que le ha permitido afrontar favorablemente las nuevas condiciones de competencia. Traducido a la actuación corporativa, esta estrategia se concreta en una tarea de profundización del tamaño y del potencial de diferenciación de las ventajas competitivas y en un continuo análisis y seguimiento del contexto competitivo, identificando las posibilidades de iniciativas o las necesidades de adaptación.
Abstract
TUBACEX, throughout its 25 years of existence, has assimilated the thought of strategic management, going from a simpler conception to a more complex, corporative one. During the last five years, and within the context of the most serious crisis of its basic business activity, seamless steel tubes, the company has adopted a strategy of strong specialisation towards producís with a greater added value and diversification of activities which has allowed the new terms of competitiveness to be faced successfully. Transferred to corporative activity, this strategy involves the task of intensifying the size and potential for diversification of the competitive advantages as well as a permanent analysis and monitoring of the competitive context, identifying the possibilities of new initiatives or the needs for adaptation.
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Fecha de la última modificación: 02/02/2026
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