Revista semestral con proyección internacional editada por el Gobierno Vasco desde 1985 para el fomento del análisis y el debate económico con especial atención a los temas que afectan a la economía vasca. ISSN-0213-3865 / E-ISSN 2340-4051
Título:
KAS: Una Estrategia de Futuro
Revista nº:
18 - Estrategias empresariales
Páginas:
98-111
Autores:
José Antonio Zubiaurre Cuevas
Fecha de publicación:
III/90
Materias:
Estructura de mercado, estrategia empresarial y funcionamiento en el mercado
Objetivos, organización y comportamiento de las empresas
KASek 1955ean ekiten dio bere iharduerari, Gasteizen. Enpresa familiar baten berariazko gestio-estilo bat ezartzen da, harik eta bere aitzindaria 1988an desagertzen den arte. Urte horretan, taldea BBVren kontrolpera pasatzen da eta Pepsico Inc.ekin akordio bat sinatzen. Akordio horren bertutez, KAS traspasatu egingo da KESAren bitartez eta talde hau KAS, PEPSICOLA eta 7UP marken enboteilatzaile eta KASFRUIT eta GREIPen banatzaile bihurtuko. Ingurunearen aldaketak ezinbesteko aztergai izaten dirá taldearen estrategiak definitzeko. Eta ingurune honek erantzun bat eskatzen du enpresak, Gizartearekiko etika-marko baten barnean, bere funtsezko egitekoan mozkinak lortzeko erakunde bezala duen izateko arrazoitik bertatik, ondasun eta zerbitzuen elkartrukean eta elkarren onarpenean. Eskema honexen barnean definitzen dira estrategia desberdinen hautapen bidez lortu beharreko helburu nagusienak eta funtzionalak, zeintzuk bait dira, laburbilduz: birmoldaketa industriala, funtzio logistikoaren garapena, merkatal arloa merkatuko eskakizun berrietara egokitzea, produktu- aukera, konkurrentziari buruzko elementu bereizle bezala, eta antolamenduaren berregiturapena dimentsio berri baterako eta gestio berri baterako.
Resumen
KAS inicia su actividad en 1955, imponiéndose un estilo de gestión propio de una empresa familiar hasta la desaparición de su líder en 1988. Ese año el grupo pasa a ser controlado por el BBV y se firma un acuerdo con Pepsico Inc., por el que se traspasará KAS a través de KESA, grupo que se convierte en el embotellador de las marcas KAS, PEPSICOLA y 7UP y distribuidor de KASFRUIT y GREIP, detentando la titularidad exclusiva de todas las franquicias existentes en España, excepto Canarias. Los cambios del entorno constituyen un análisis imprescindible para definir las estrategias del grupo. La competitividad como factor de pervivencia exige replanteamientos industriales, logisticos y de distribución que garanticen costes mínimos. Este entorno requiere una respuesta a partir de la propia razón de ser la empresa como ente para la obtención de beneficios en su misión fundamental dentro de un marco de ética con la Sociedad en el mutuo intercambio de bienes y recursos y en la mutua aceptación. Honestidad, también, en la relación interna del grupo humano que conforma la empresa. Dentro de este esquema se definen los objetivos principales y funcionales a conseguir mediante la elección de diversas estrategias, que se resumen en la reestructuración industrial, el desarrollo de la función logística, la adecuación del área comercial a las nuevas exigencias de mercado, la gama de productos como elemento diferencial sobre la competencia y la reestructuración organizativa para una nueva dimensión y para una nueva gestión.
Abstract
KAS began its activities in 1955. The management style typycal of a family enterprise was imposed until the death of its leader in 1988, when the control of the Group passed to the Banco Bilbao Vizcaya and an agreement was signed with Pepsicola Inc., according to which KAS would go under the control of KESA, a group which has become the bottling plant for KAS, PEPSICOLA and 7UP and distributor of KASFRUIT and GREIP. Changes in the environment represent an essential analysis for defining the strategies of the group. This environment requires an answer based on the reason for being of the company as a profit-seeking entity in its basic mission within the ethical framework of its relations with Society in the mutual exchange of goods and resources and mutual acceptance. Within this scheme, the main functional objectives to be attained are defined by means of choosing a variety of strategies which are summed up in industrial restructuring, the development of logístical functions, the adaptation of the commercial área to the new demands of the market, product ranges as a differential element above competence and organisational reestructuring for a new dimension and a new management.
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Fecha de la última modificación: 02/02/2026
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