Revista semestral con proyección internacional editada por el Gobierno Vasco desde 1985 para el fomento del análisis y el debate económico con especial atención a los temas que afectan a la economía vasca. ISSN-0213-3865 / E-ISSN 2340-4051
Título:
German Hidden Champions: competitive strategies, knowledge
management and innovation in globally leading niche players
Revista nº:
95 - Internacionalización de la empresa mediana y liderazgo en los mercados mundiales
Páginas:
65-87
Autores:
Christian Rammer
Alfred Spielkamp
Fecha de publicación:
I/19
Materias:
Comportamiento de la empresa
Generalidades
Organización de la empresa y estructura de mercado: mercado versus jerarquías; integración vertical; conglomerados
Los Campeones Ocultos (CO) son empresas desconocidas para el público en general, pese a ser líderes globales en sus nichos de mercado. Este artículo estudia las distintas características de estas empresas, centrándose en las estrategias competitivas y la gestión del conocimiento y la innovación. Haciendo uso de una base de datos particular sobre empresas alemanas, identificamos una muestra representativa de CO y las comparamos con otras empresas mediante una técnica de coincidencia (matching technique). Encontramos que la estrategia competitiva de los CO alemanes se basa en el liderazgo tecnológico y la personalización. Los CO son más abiertos a la gestión del conocimiento, sin llegar a comprometer el control del proceso de desarrollo de nuevos productos, y no invierten mucho en innovación, aunque logran mayor éxito en este ámbito. Dicha eficacia se puede vincular a sus mayores capacidades tecnológicas, a la mayor inversión en capital humano y a prácticas de gestión de RRHH, que movilizan el potencial de creatividad entre sus empleados.
Resumen
Ezkutuko Txapeldunak (ET) publiko orokorrak ezagutzen ez dituenak dira, baina beraien merkatuko nitxoko mundu-mailako liderrak direnak. Artikulu honek enpresa horien ezaugarriak aztertzen ditu, lehiakortasun-estrategia eta ezagutzaren eta berrikuntzaren kudeaketan arreta jarrita. Enpresa alemaniarrei buruzko zerrenda bakarra erabilita, ezkutuko txapeldunen lagin adierazgarri bat aurkitu dugu eta beste enpresa batzuekiko dituzten desberdintasunak aztertu ditugu kointzidentzia-
ebaluazio teknika baten bidez. ET alemaniarren lehiakortasun-estrategiaren oinarria teknologian, lidergoan eta pertsonalizazioan dagoela ikusi dugu. ET-ak ezagutzaren kudeaketarekiko irekiagoak dira, baina produktu berrien garapen prozesuaren kontrola arriskuan jarri gabe. ET-ek ez dute berrikuntzan asko inbertitzen, baina arrakasta gehiago lortzen dute arlo horretan. Eraginkortasun hori gaitasun teknologikoekin, giza kapitalean egindako inbertsio handiagoarekin eta langileen sormen ahalmena mobilizatzen duen giza baliabideen praktikekin lotu daiteke.
Abstract
Hidden Champions (HCs) are firms unknown to the wider public, but global leaders in the niche markets they serve. This paper looks at distinctive features of these firms, focusing on competitive strategies, knowledge management and innovation. Employing a unique data base on German firms, we identify a representative sample of German HCs and examine differences to other firms using a matching technique. We find that HCs’ competitive strategy rests on technology leadership and customisation. HCs are more open in their knowledge management, but without compromising control over the new product development process. HCs do not invest more into innovation, but achieve higher innovation success. The higher efficiency can be linked to their superior technological capabilities and to higher investment in human capital and HR management practices that mobilise the creative potential of their employees.
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Fecha de la última modificación: 15/12/2021
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