Revista semestral con proyección internacional editada por el Gobierno Vasco desde 1985 para el fomento del análisis y el debate económico con especial atención a los temas que afectan a la economía vasca. ISSN-0213-3865 / E-ISSN 2340-4051
Título:
Regional contexts for third mission policies and university management in the UK: opportunities and challenges (Inglés)
Revista nº:
92 - PAPEL DE LA UNIVERSIDAD EN EL DESARROLLO REGIONAL
Páginas:
140-163
Autores:
Fumi Kitagawa
Fecha de publicación:
II/17
Palabras Claves:
Reino Unido, United Kingdom, estrategias institucionales, gestión de la educación superior, higher education management, incentives, incentivos, institutional strategies, misión regional, regional mission
Azken bi hamarkadetan, unibertsitateen «hirugarren xedea» deritzonak eta beraien eskualde dimentsioak
leku garrantzitsua hartu dute politika nazionaletan, nazio, nazioz azpiko eta erakunde
mailan martxan jarritako pizgarrien mekanismoen bitartez. Artikulu honek, Erresuma
Batuko hainbat eskualdetan izan diren politika publikoen, unibertsitateen estrategia instituzionalen
eta kudeaketa praktiken garapena aztertzen ditu. Alde batetik, unibertsitateen arteko loturetan
eta beraien eskualdeetako agendetan, eta bestetik, estrategia instituzionaletan eta unibertsitate
mailako kudeaketa praktiketan, eragina duten hirugarren xedeko politiken eboluzioa
biltzen ditugu. Hirugarren xedeko jarduerentzako pizgarriak ezartzeak maila politiko, instituzional
eta gizabanakoenean prozesu konplexuak dakartza. Artikuluaren amaieran unibertsitateko
kudeatzaileentzako eta zuzendarientzako giltzarri diren hiru erronka identifikatzen dira.
Resumen
Durante las dos últimas décadas, la llamada «tercera misión» de las universidades y su dimensión
regional han ocupado un lugar prominente en la agenda de políticas nacionales,
mediante una serie de mecanismos de incentivación puestos en marcha a nivel nacional,
subnacional e institucional. Este artículo analiza el desarrollo de políticas públicas, estrategias
institucionales de las universidades y prácticas de gestión observadas en diversas regiones
de Reino Unido. Captamos la evolución de las políticas de la tercera misión que
afectan por un lado a los vínculos entre las universidades y las agendas de sus regiones, y
por otro al desarrollo de las estrategias institucionales y las prácticas de gestión al nivel universitario.
Establecer incentivos para las actividades de la tercera misión incluye procesos
complejos a nivel político, institucional e individual. El artículo finaliza identificando tres
retos clave para los gerentes y directores universitarios.
Abstract
Over the past two decades the so-called «third mission» of universities and its regional
dimension has been high in the national policy agenda, with a series of incentive mechanisms
put in place at national, sub-national and institutional levels. This paper reviews the
development of government policies, universities’ institutional strategies and management
practices, as observed in the UK regions. We capture the evolving third mission policies that
affect the links between universities and their regional agenda on one hand, and the
development of institutional strategies and management practices at the university level on
the other. Setting incentives for third mission activities encompasses complex processes at
the policy, institutional, and individual levels. The paper concludes by identifying three key
challenges for university managers and leaders.
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Fecha de la última modificación: 02/02/2026
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